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变革管理理念,助力公司发展
作者:管理员 来源:《企业论坛》2018年第1期 发表时间: 2018-08-23 11:22:48 浏览次数:
    2018年5月25日,公司党委中心学习组举办了深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”大学习、大讨论、大调研专题讲座。随着主讲老师深入浅出的生动阐述,我作为一名国有企业共产党员,不由自主地沉浸在习近平新时代中国特色社会主义思想里心潮迭宕,新时代中国特色社会主义思想是指路明灯,“四川篇”则是行动路线,而雅安“1485战略”更是紧紧贴近每一个雅安人。雅投公司作为雅安市属国有企业,在雅安发展进程中肩负着不可推卸的政治重任和社会责任,公司的“五年规划”正是承载这份重任的基石。作为雅投的一员,我从“五年规划”的艰巨目标中感受到了一份沉甸甸的压力,在对比了公司的现状和未来目标后,不禁产生了对达成规划目标需执行何种具体战术的思考。
    不论是做大实体经济、做实股权投资、做强资本市场的转型发展目标,还是市委市政府要求的2021年资产规模500亿的发展目标,都需要公司在财力、人力上付出巨大的投入,然而投入并不意味着必然获得丰收、达成目标,在市场竞争中,稍有疏忽血本无归的案例不在少数,因此我所思考的是如何为公司的投入增加保障性和科学性。在我看来,无论是哪种投入,其过程都可以划分为三个关键环节:决策、执行、收益,从这三个环节入手,我认为公司目前亟需在管理理念上有所转变,具体说就是资产扩张理念、人才培养理念、绩效激励理念三个方面。
    一、资产扩张理念
    公司三个三年发展规划明确了“将雅投公司打造成为国内具有一定知名度的大型国有现代企业集团”的宏伟愿景,市委市政府为公司设定了2021年资产规模500亿的艰巨目标任务,平均每年50多亿元的增长速度,如果仅仅依靠当前的经营业务,基本上不可能完成这种持续的、跨越式的增长。央企华润集团在2010年也曾提出了“再造一个华润”的五年规划,主要手段是利用资产重组扩张、处置低效资产,特别是在其经营的8大产业范围内,依靠雄厚的资本实力和深厚的政府背景,不仅大力发展实业业务,而且并购众多企业,总资产从5000多亿元跨越到2016年的过万亿元。华润集团的经验对我们雅投具有积极的借鉴意义,没有创新性的工作业务和资本运营,资产不会凭空增长,仅仅依靠现有经济实体的发展难以实现五年翻番的目标。
    二、人才培养理念
    在公司追求高速发展的同时,人力资源的投入也必然是同步进行,且不说专业的投资项目管理团队、工程项目管理团队等主营业务所需人才,其他诸如全面预算体系、内部审计体系、业绩评价体系等配套的内部专业管理体系对高素质专业人才的需求都不在少数,以公司目前的人才储备甚至是雅安本地的人才市场储备量都是无法满足的,同时由于雅安的地理位置和薪酬水平,雅投公司在全省的人才市场谈不上什么竞争力,因此要解决人才数量和质量的问题,除了大力加强人才引进和招聘工作外,自身人才培养也必须同时得到加强。
    公司目前在自身人才培养方面,以师傅带徒弟为主,只有少量的外派培训,2017年度人均外派参加专业知识培训次数不足1次,相当一部分员工未参加过外部公开课专业培训,这种培训密度达不到专业人才成长需求,专业人员不能及时获得本专业最前沿专业理论提升,拖累公司人才队伍成长速度。
因此,为了适应公司发展目标需要,公司的人才发展策略应该将引进市场上成熟人才、加快培养自有人才成长相结合,适当加大培训费用投入和加强员工培训规划,确保每位员工年均参加1-2次外部专业知识培训,提升员工专业素质。
    三、绩效激励理念
    自2015年公司实施绩效考核管理以来,以签订年度业绩责任书的方式全面铺开了考核管理,对子公司的绩效激励考核机制不断完善并得到了切实落地,效果初步显现,但对公司本部各部门和全体员工的绩效激励管理只具其形不具其神,绩效激励机制的管理目的并未完全实现,主要表现为:
    (一)部门负责人对本部门员工进行绩效管理的意识差,当好好先生,年终绩效考核评定档次时,A档员工轮流坐庄,考核流于形式。
    (二)由于B档人数取消了强制分布的规定,年度考核的结果变成了无差别激励,2015年-2017年,全公司只有2人考核结果为合格(C档),其他人员均为优良(B档)或优秀(A档),存在差距(D档)和不合格(E档)为0,既没有完全发挥激励优秀的作用,也使“庸者下”的机制失效。
    绩效激励管理,不只存在正向激励这一种形式,适当的负向激励也必不可少,员工积极性的调动要求公司做到公平而严格的绩效区分,因此,对中层以上管理人员进行绩效管理意识提升和实行B档强制分布比例是必要之举。
“重业务、轻管理”是地方国企普遍存在的短板,公司内部也不同程度的存在这一问题,市场化的管理理念可以提升我们思考专业问题的高度,公司的党员干部特别是中层管理干部亟需汲取管理营养,提升管理能力,才能脱离“业务专家”的局限,做一名合格的管理者,带领团队成员共同成长,为实现公司的发展目标添砖加瓦,更好地践行习近平新时代中国特色社会主义思想,无愧于共产党员的光荣称号。


人力资源部  贾鸿飞     


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