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浅析建筑工程施工中的现场督查督办工作
作者:管理员 来源:《企业论坛》2018年第14期 发表时间: 2018-08-23 12:15:19 浏览次数:
    建筑工程是一项多专业、多工种联合进行的繁杂的系统工程,如果要使建筑工程整个过程都顺利的进行,就需要一个良好的现场督查督办制度进行全面的管理和约束,现场督查督办作为建筑施工企业生产经营活动的根本,是整个企业中最重要、最活跃的组成环节。现场督查督办管理水平的好坏,体现出建筑施工企业项目管理水平的优劣,也是企业生产经营活动的基础和企业综合实力的体现,所以要使建筑施工企业的项目管理水平有所建树,就必须保证现场督查督办工作落到实处。对于现场督查督办管理措施的优化,一方面可以提高企业的综合实力,在激烈的市场竞争中有自己的一席之地,另一方面也可以提高企业的项目管理水平,从本质上是对企业经济效益的一种促进。
    一、建筑施工现场督查督办关键环节的优化
    施工现场督查督办主要是对现场参建人员、施工材料质量、施工工序、施工质量、现场安全文明施工、环境保护、内业资料及整体情况方面进行的目督工作,对现场督查督办的优化也就应该对这些环节的督查督办工作进行优化,在建筑施工现场管理优化过程中,需要对以下几个方面的问题加以注意:
   (一) 生产活动与各环节的协调统一
    工程项目及各个实施环节作为施工现场督查督办的对象,对其进行督查督办主要涵盖了前期工作、工程招投标、施工准备、合同签订、施工、交竣工及验收、养护维修等方面的内容,因此在施工督查督办过程中,包含着生产的过程,也包含着与各环节协调的过程,因此在优化施工现场督查督办工作时,要对这两方面内容进行统一,才能做好优化各个环节的督查督办。
   (二)现场督查与督办的复杂性认识
    由于建筑施工生产活动一般都是露天作业,涉及的资源种类较多,用量较大,工期时间长,工序衔接繁琐,技术关系、行政关系、法律关系、经济关系及人际关系较复杂,有极强的复杂性和流动性,因此要正确的认识建筑工程施工过程中督查与督办工作的复杂性、艰难性、持久性、连续性,通过合理安排组织和协调,保证施工的顺利进行,确保各项目如期投入生产生活。
   (三)现场督查督办的阶段性成效
    由于建筑施工过程各个阶段各方面工作存在较大的差异,因此要求督查督办管理者要对施工各个阶段、各个环节的督查督办内容、阶段性变化及特点有一个明确的认识,这样就可以在实施目督工作时更加的有针对性,动态的进行目督管理,实现资源的优化配置,及时调整优化实施方案,从而提高施工的效率,实现企业的经济效益。
    二、建筑施工现场优化督查督办管理的原则
   (一) 科学合理原则
    随着目前科学技术的不断发展,任何事物都以科学合理作为基础原则,特别能充分体现在建筑施工现场的督查督办工作中。一个项目是否顺利投入使用,与实施过程中的现场目督管理密不可分。施工现场督查督办各项工作时也应该做到科学合理的原则,有效的对现场资源分配、利用进行监督管理,有效的对现场各分部分项工程实施操作,科学的安全文明施工,合理有效的采取环境保护措施,充分发挥各参建单位施工作业人员的能力等,这样才能达到对现场督查督办管理工作科学合理的目的。
   (二) 经济效益原则
    企业必须以营利为目的,因此经济效益是一个建筑施工企业立足的根本。在施工现场督查督办管理中,绝不允许出现不计成本和市场,只注重进度的劣质目督工作开展。因此,要防止单纯的着眼于进度和生产,而应该在降低成本的基础上,充分发挥管理者督查督办能力,在不断提高自身施工水平、拓宽市场的前提下,争取较小的投入获得最大的收益,坚决杜绝施工中的浪费现象,对不合理的开支要尽量避免,发现问题立即督促整改落实,把效益最大化。
   (三)规范化与标准化原则
    施工现场督查督办管理最基本的要求就是规范化和标准化,因此在施工现场,任何要素(人、材、机、法、环)都要服从统一督查督办管理原则,切勿主观和随意,只有这样,才能科学合理协调施工,及时有效的促进建筑施工活动,才能使施工现场的工作效率和施工管理能力从根本得以提高,建设过程中发生的各种问题从根本得以解决,最终建立起规范的、科学的现场施工秩序。
    三、现场督查督办管理的优化策略
   (一) 施工技术督查督办管理的加强
    施工项目督查督办管理中包含一项基本内容,就是对施工技术的督查管理工作,这对目督管理者的专业知识培养有较高要求,涉及工作面宽、工序多、工作衔接的搭配。对施工技术进行有效的督查管理是工程顺利进行的保障,当然,也是优化施工现场督查管理的基础。所以,在实施现场目督工作的过程中,首先应当建立一套科学、有效、合理、持续、规范的现代化专业技术督查管理模式,这样才能全面做好管理整个项目建设,以及监督完成项目建设中涉及的各参建单位之间的履约情况。第一,对施工图纸进行熟悉,在熟悉施工图纸的基础上,根据施工合同的具体要求,对每一道施工工序、分部分项工程进行最大限度的优化,如方案、资源配置、工序搭接时间,与此同时,还要对自身的资源条件、外部条件等进行综合分析,认真细致的做好施工组织计划,从而保证每一道工序及分部分项工程都能纳入督查管理控制的范畴;第二,在工程特点的基础上,做好具体施工工艺及技术准备工作,监督落实技术交底、工序交接班,这就要求施工企业必须要拥有一批属于自己的高素质专业技术能力强的督查管理人员,对施工工艺完全熟悉,对相关技术规范要求,政策法规都有相应知识储备,才能保证各个施工环节和施工阶段都能在督查管理掌握之中,对突发情况要切实做好预案,才能保证工程质量安全,节点时间按要求完工。
   (二)对施工进度及质量安全督查督办管理的强化
    建筑工程最重要的就是施工质量安全,而影响施工质量安全的因素有很多,其中就包含最基本的要素施工工序,要保证建筑工程的施工质量安全,就必须首先切实做好施工过程中各方面预防工作,预防就要以每一道施工工序为突破口,严格把好各道工序的质量安全关。首先,严格按照施工工艺流程、施工及安全技术规范、安全生产管理条例进行施工,作为施工操作的技术规范和依据,每一个施工作业人员都要严格遵守;其次,对施工最基本的要素施工工序的质量安全严格控制,主要包含人员、设备、材料、施工方法及环境的质量安全,对这些因素有效的进行预防、控制是保证各道工序、各分部分项工程稳定、正常进行的基础;第三,对各道施工工序的成果及时进行检查核验,综合分析和统计其质量安全状况,坚决杜绝因物的不安全状态和人的不安全行为导致某施工工序出现差错,致紧后工作无法正常开展。目督管理者必须随时对质量安全动态进行了解和掌握,才能使每一道工序的质量安全一直处于规范及设计要求的可控范围内;最后,施工质量安全是否达标,主要根据相关规范标准及设计要求进行判定,除对工序进行控制外,还要有相对应的质量安全检查制度,质量安全督查督办管理制度,进一步加强各分部分项工程,甚至各单位工程的质量安全。
   (三)对建筑施工期间的造价督查督办管理的加强
    1.对工程量及清单计价的统计工作要在施工中随时进行,这是造价工作督查督办管理的基础,因此统计人员必须要有全面的概预算方面的知识,还要熟悉施工现场的基本情况,对招投标文件中的内容及标准,合同内容及标准,都要进行熟悉。
    2.索赔工作督查督办管理。造价人员在对招投文件及合同文本的规定进行熟悉后,要抓住索赔机会,保证自身的合法权益。
    3.建立健全造价督查督办管理系统,首先要充分的进行调查,制定出预算,定期对造价进行核算纠偏,如果发现预算与实际用量存在大的差异时,要分析是施工督查管理中的原因还是预算的原因,这样才能采取有效的措施进行补救。
    4.技术与经济相结合。经济是目的,技术是手段,二者相辅相成。因此在制定施工方案或施工组织设计时,要把施工工期与施工质量安全统筹考虑,还要考虑工程合同造价,目督工作就是确保在合理投资范围、成本控制下,质量安全无问题,有效推进项目工作开展,按节点和工期要求完成工程施工任务。
    建筑施工现场督查督办管理目标的实现,要从项目全过程、各个方面的督查督办环节入手,不管是前期工作督查、招投标督查、施工阶段督查以及竣工验收阶段督查,还是劳务督查、工程资料督查,安全文明、环境保护等方面的督查,都是优化督查督办管理的基础环节,要对这些环节进行综合分析,科学合理采取措施,才能充分发挥其优势,达到建筑施工现场目标完成的效果。


董事会办公室   许文博              

 
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